水川麻美与洼田正孝于2017年合作日剧《我们做了》后开始交往，交往2年后于2019年结婚，两人婚后持续活跃演艺圈。电影圈人士透露，这次能拿下《幕府将军2》演出机会，两人都是凭借实力赢得角色。在拍摄现场，每位演员都准备了一台露营车作为休息室，可在车内用餐或小睡。此外，还为相关人员准备了足以应付长期逗留的宽敞住宿设施，在正宗好莱坞资金的支援下，整体拍摄环境已达到了最顶级的规模。

　　由于加拿大拍摄将持续10个月之久，水川麻美与洼田正孝已经退租东京月租65万日元的30坪豪宅，以极大的决心投入拍摄工作。这位电影圈人士爆料，水川麻美与洼田正孝这次演出的片酬高于日本行情价，夫妻加起来超越1亿日元。加上两人先后离开经纪公司，已经是独立门户的自由人，这次的片酬堪称是全额到手。

　　《幕府将军》第一季的成功为第二季奠定了坚实基础，新加入的演员阵容也为剧集增添了更多看点。水川麻美与洼田正孝作为日本演员进军好莱坞的重要代表，他们的加盟不仅体现了日本演员在国际舞台上的影响力，也为观众带来了更多期待。这对明星夫妻以斩断后路的决心远赴海外拼演艺事业，展现了他们对艺术的执着追求和职业精神。

2026年3月15日，央视“3·15”晚会曝光了GEO行业，通过在网上系统性、定向投放大量虚假信息给大模型“喂料投毒”，从而操控大模型的答案。

所谓GEO，中文又称生成式引擎优化，通过技术手段，让某个品牌、产品或信息源更容易被写进大模型答案，从而获得流量和影响力。

陈峥连夜召集团队开会制定了应对方案。欧博东方在2024年从跨境电商转型进入GEO领域，是国内最早一批GEO公司之一。

3月16日这天，陈峥的电话从早响到晚。让他万万没想到的是，来电话的并不是要求退单的客户，而是一拨又一拨前来询问的新客户。

下午4点，接到南方周末记者电话时，陈峥掩饰不住好心情，没想到“3·15”晚会“送了我们一个惊喜”。随后，他发来了一张GEO概念股的股票走势图，“今天GEO概念股全部上涨”。

过去很长一段时间，陈峥都要花费大量时间向企业解释GEO到底是什么，“3·15”晚会帮忙完成了一次“全民科普”。

陈峥承认，行业确实有不少乱象，甚至有从业者的操作比节目中曝光的行为还要恶劣，“投毒”只是“一部分人念歪了经”。

GEO（生成式引擎优化）参考的是SEO（搜索引擎优化），在大模型逐渐取代搜索引擎成为新的流量入口，GEO通过让大模型的回答更加有利于自己的品牌来获取流量。

GEO诞生至今，不过两年时间，广告主们大多处于观望中。陈峥和他的同行们都很苦恼，不知道该如何说服广告主们相信GEO有操控大模型答案的魔法。“3·15”晚会曝光了行业“投毒”乱象的同时，也为“魔法”提供了真实案例。

可当下行业普遍情况是并没有这样的“魔法”。当广告主花三五万元年费包下一个GEO词条之后，最终得到的只有几张出现企业品牌名称的大模型回答截图。

当广告主再去向大模型询问同样的问题，类似的回答再也没有出现。GEO公司则会解释，“算法每天都在变”。

当所有人都开始拥抱AI时，这个新的流量入口就存在被商业利益侵蚀的可能。视觉中国 图

搜索引擎才是罪魁祸首

央视“3·15 ”晚会中，一款虚构的“Apollo-9”智能手环竟出现在大模型推荐列表中，甚至复用了“量子纠缠传感”“黑洞级续航”等造假话术。

那么，这些虚假信息是怎样溜进大模型的回答里的？

2022年11月，OpenAI发布ChatGPT时，它还是一个离线模型，无法联网，知识截止于2021年9月。回答完全由训练数据

据中国互联网络信息中心报告显示，截至2025年12月，中国生成式人工智能用户规模达6.02亿人。大模型技术以惊人的速度迭代，GPT-4、Claude、文心一言、通义千问、豆包……各种Agent智能体更是层出不穷，从单智能体到多智能体协作，从简单的任务自动化到复杂的问题解决，AI正在重新定义什么是“当今社会”的概念。而众多反应迅速的机构，不仅仅是企业的社会责任部门，也包括公益组织，早已经跑在了前面。

百度推出的“AI助老智能体”，整合了知识科普、健康养生、情感陪伴等十大类内容，覆盖60岁以上老年人关注的超1000条常见问题。它不仅能权威检索信息，还能基于大模型的多模态能力解析图片内容，识别诈骗海报、甄别垃圾短信，更成为老年人的智能情感陪伴助手。一个AI系统，用简单亲切的交互方式，为老人解开日常困惑，这在十年前几乎不可能实现。

字节跳动公益联合华西口腔医院开发的“光合愈言”小程序，首次将大模型能力用于唇腭裂患儿术后言语康复。这个小程序的病理诊断能力已经达到辅助临床诊断水准，让患儿可以免费在家进行康复训练，不再需要一次次往返医院。这对于那些偏远地区的家庭来说，意味着什么呢？是希望，尊严，也意味着他们不会再被医疗资源的不平等所困扰。

类似的例子还可以举出很多，这些才是公益行业应有的样子。科技因为这些践行者的努力，不再是冷冰冰的数据，它有了自己本该具有的温度，所有这些案例，都需要被认识、推广，总结和研究，成为AI助力时代的砖瓦。

科技浪潮势不可挡，公益教育领域为什么还要以聘请到那些上个时代的“大师”为荣呢？

笔者见过很多“大师们”在各种论坛上慷慨激昂地发言："公益不是商业，不能唯效率论。我们更看重人与人的连接，技术只是辅助。"有些教授甚至认为应该拒绝企业做公益，因为它们肯定有各种“不可告人”的目的，企业要是赚了钱就该无条件捐出来，“做公益必须纯洁”。

他们把“数字化”理解为“电子化”，把“科技”与“人文”对立起来，把“商业”与“社会”对立起来，他们并不知道现在的AI在做什么，也不想知道，他们只想告诉大家，他们过去辉煌的那个时代，才是美好的时代。

我们可以看到腾讯公益推出了15款公益数字化工具，包括AI文案优化、智能海报生成、机器人流程自动化等技术。这些工具不是冷冰冰的机器，它们能显著提升公益项目的运营效率和传播效果。爱佑慈善基金会通过AI智能客服，实现了捐赠链接、自助开票等事务的自动回复，大大提高了与捐赠者的沟通效率。这些并不是把纸质文件变成电子表格，而是用技术重新定义什么是“效率”、什么是“人文”、什么是“尊重”。

渴望改变，夹缝中挣扎的公益人

在深圳国际公益学院的课堂上，笔者常常看到学生们讨论AI如何解决社会问题，区块链如何保障捐赠透明，Agent如何提升项目效率。这些讨论，都不是课程和大纲中涉及的，但显然是他们期待获得的技能。他们是一线的公益人，年轻勇敢，渴望改变，在他们的眼中，笔者看到了中国公益行业的未来。

事实上这些年，很多这样的年轻人，他们怀揣着对公益的热忱，满腔热血地加入这个行业。他们对AI技术、数字化工具、新的公益模式充满好奇和渴望。他们想用大数据分析需求，用智能体优化流程，用社交媒体讲好故事，在各种充满不确定性的风浪中突出重围，实现自己的社会理想、

但现实却有些残酷，他们发现，自己的机构根本不具备数字化的基础条件。不仅缺乏AI系统，连基础的CRM系统都没有。他们想推动改变，但每一次尝试都碰壁——预算没有、技术团队没有、决策层不支持，甚至连一个愿意听他们说话的人都没有。

他们提出的数字化转型方案，被批评为“不务正业”；他们想引入的新工具，被认为是“华而不实”；他们渴望学习新的筹款模式和经营思路，被视作“对公益初心的背叛”。这些曾经年轻的伙伴们，有的选择了离开，在另一个领域创造价值；有的选择了妥协，在重复的日常中磨灭了锐气。这不是他们不够优秀或不够热爱，而是这个行业，在用它的体系和文化，系统性地排斥着改变，扼杀着创新。

为什么公益行业如此难以改变？究其深层原因在于思维的固化，这种固化对创新的压制是毁灭性的。任何试图引入新思维、新工具的尝试，都会被视为对“公益纯洁性”的挑战，或者对“行业传统”的不尊重。这种心态，让公益行业变成了一个巨大的养老院，不仅讲台上是老面孔，连思想都永远是“古董级”的说教和政治正确。

AI与Agent，正在开启公益的新可能

2025年12月，在中国公益慈善项目交流展示会上，中国慈善联合会正式发布了行业“AI慈善工具库”及申请指南。这个工具库联合字节跳动公益、腾讯公益、阿里巴巴公益等机构，精心遴选覆盖沟通协作、资料管理、财务管理、系统搭建、项目执行、筹款传播等七大主要工作场景的29个优质的AI及数字化工具。

在更前沿的领域，AI智能体（Agent）正在展现出惊人的潜力。

魔搭社区与阿里巴巴公益共同发起的“小有可为”AI开源公益挑战赛，汇聚了一群将AI应用于不同公益领域的开发者。例如，"追星星的AI"项目，一群致力于关照孤独症儿童的开发者，基于魔搭自研的ModelScope-Agent开源智能体框架，为孤独症儿童搭建出了多模态有声绘本工具应用，已服务超20万人次。

厦门理工学院师生借助魔搭社区上的语音识别模型Whisper，低成本、高效率地制作出了帮助听障人群交流的手语翻译手套；中国科学院大学的学生使用魔搭社区提供的开源模型Qwen2-VL和软件技术方案，制作出了一款可灵活运动的机械臂，用于修复白化的珊瑚礁，维护海洋生物的多样性。

这些项目背后，是一群有技术、有情怀、愿意用AI改变世界的年轻人。他们不是公益圈的“大师”“专家”，而是公益行业未来的希望。遗憾的是，这种希望更多来自技术企业而非传统公益机构，这本身就是一个值得深思的现象。

公益行业的未来，可能不在那些自诩为“行业领袖”的资深者手中，不在这些带有“荣耀光环”的大佬手中，甚至不在这些已然落伍的“公益黄埔”们手中，而是在那些愿意用技术改变世界的年轻人手中。

AI技术的浪潮滚滚而来，它不需要只会讲故事的“遗老”，也不需要只会守摊子的“遗少”。公益行业必须经历一场彻底的自我革命：打破资历崇拜，引入跨界人才，重构底层逻辑，将AI技术从“工具”提升为“基因”。只有当公益不再仅仅是“善心”的堆砌，而是“智慧”与“技术”的融合时，它才能在未来的社会版图中找到自己的位置，才能真正修补社会的裂痕。

• （作者匡冀南系深圳国际公益学院教授、南方周末公益研究中心智库专家）

什么是虚拟电厂?

虚拟电厂不是实体建筑，而是一个智能能源管理系统。它通过数字化手段，把分散的风电、光伏、储能设备、工厂用电设备等连接起来，像指挥交响乐团一样协调这些能源的供需。在用电高峰时，它能调动企业闲置的电力资源参与电网调节，既缓解了电网压力，又让企业获得额外收益。

企业能获得哪些好处?

对于绍兴的高耗能企业来说，这个项目就像装上了"绿色提款机"：首先，企业可以通过参与电网需求响应获得补贴，部分企业年收益可达百万级别;其次，项目将帮助企业开展绿电交易，降低碳排放成本，提升产品在国际市场的竞争力;最后，通过智能化的能源管理，企业还能降低整体用电成本，实现"省钱又赚钱"的双赢。

为什么选择在绍兴落地?

绍兴柯桥区作为工业重镇，聚集了大量纺织、印染等高耗能企业，能源转型需求迫切。项目将以杭绍临空示范区为起点，逐步覆盖柯桥全区，最终向全省推广。这种"试点-推广"的模式，既保证了项目的可行性，又能快速形成规模效应。

未来规划：三步走战略

项目制定了清晰的发展路线：2026年完成示范区核心企业接入;2027年覆盖柯桥区重点工业集群;2030年前向全省推广。这种循序渐进的方式，既保证了项目质量，又能让更多企业尽快受益。

临空新奥虚拟电厂项目的落地，标志着绍兴在智慧能源领域迈出了重要一步。对于企业来说，这不仅是节能减排的良机，更是转型升级的契机。在"双碳"目标的大背景下，谁能率先拥抱这种创新模式，谁就能在未来的市场竞争中占据先机。

　　楠木正成：忠君报国，南北朝的殉道者

　　楠木正成（1294—1336）生于河内国豪族家庭，自幼深谙兵法武艺。他生活的时代正值镰仓幕府衰落，后醍醐天皇发起倒幕运动，楠木正成成为其最坚定的支持者。1333年，他以少量兵力牵制幕府军，为天皇军攻占镰仓立下首功，史称“凑川之战”。然而，倒幕成功后，足利尊氏叛变，日本陷入南北朝分裂。

　　楠木正成被后醍醐天皇任命为南朝核心将领，多次以少胜多抵抗北朝进攻。1336年，他在凑川之战中与足利尊氏决战，最终因兵力悬殊战败。据《太平记》记载，楠木正成临终前与弟弟楠木正季互刺而死，后世将其演绎为“七生报国”的誓言，即愿七世转生以报天皇。明治维新后，楠木正成被树立为“忠君爱国”的典范，其雕像至今矗立于东京皇居外苑，成为日本精神象征之一。

　　真田幸村：战国末路的“第一兵”

　　真田幸村（1567—1615）出身甲斐国豪族，是战国名将真田昌幸的次子。他活跃于日本战国末期，以军事才能著称。1600年关原合战中，真田幸村以千人部队阻击德川家康三万大军，虽最终因西军败北而失败，但其战术智慧令敌军胆寒。战后，他与父亲被流放至纪州九度山，隐居十年。

　　1614年，丰臣家与德川家爆发“大坂之役”，真田幸村抓住最后机会出山，以寡击众守护大坂城。1615年夏之阵中，他率领真田赤备队突袭德川家康本阵，几乎取其性命，最终因部下全部战死而绝望自刎，年仅48岁。真田幸村的悲壮结局使其被誉为“日本第一兵”，其形象在江户时代被神化，成为“败者美学”的代表人物。

　　悲剧英雄的共性：忠诚与宿命的碰撞

　　三位英雄的悲剧命运虽因时代背景而异，却共享着相同的内核：对主君的绝对忠诚与权力斗争的残酷现实之间的冲突。源义经因兄长猜忌而死，楠木正成为忠君理想殉道，真田幸村则为报恩丰臣家而战至最后一刻。他们的故事揭示了日本武士道精神中“忠”与“义”的双重性——既是对个人信念的坚守，也是对命运无常的无奈接受。

　　此外，三人的悲剧结局均被后世赋予浪漫化解读。源义经成为“天才陨落”的象征，楠木正成的“七生报国”被纳入国家意识形态，真田幸村的“赤备冲锋”则被演绎为武士道精神的巅峰。这种文化重构反映了日本社会对“悲剧美”的独特审美：通过殉道者的牺牲，实现个体价值与集体记忆的永恒化。

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